很多選擇的好與不好,都是相對的,重要的是適合自己當前的情況
通過喚醒人才自我開發與管理,激發其價值創造潛能,從“要我干”轉為“我要干”,組織基業才會常青。
一個企業持續成長的前提就是留住員工,特別是核心員工。
世道艱難,人心不古,每個人活著都不易,東哥們如此,茶妹們亦如此。
美國氣象學家愛德華·羅倫茲(Edward N.Lorenz)1963年曾寫到:“一只南美亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀,可以在兩周以后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風?!?/p>
當56歲的陸奇開始把他的職業生涯重心放到中國的時候,他看到的是充滿熱血、機會、挑戰和不確定性的中國科技和互聯網市場,中國互聯網的頭號玩家們看到的是一個謙遜、有經驗、聲望和全球資源的頂級職業經理人。