很多選擇的好與不好,都是相對的,重要的是適合自己當(dāng)前的情況
一個企業(yè)持續(xù)成長的前提就是留住員工,特別是核心員工。
美國氣象學(xué)家愛德華·羅倫茲(Edward N.Lorenz)1963年曾寫到:“一只南美亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀,可以在兩周以后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。”
當(dāng)56歲的陸奇開始把他的職業(yè)生涯重心放到中國的時候,他看到的是充滿熱血、機(jī)會、挑戰(zhàn)和不確定性的中國科技和互聯(lián)網(wǎng)市場,中國互聯(lián)網(wǎng)的頭號玩家們看到的是一個謙遜、有經(jīng)驗(yàn)、聲望和全球資源的頂級職業(yè)經(jīng)理人。
還記得那個發(fā)文控訴被以勸退形式暴力強(qiáng)裁的藍(lán)色光標(biāo)“辭職門”事件女主嗎?人家維權(quán)成功,還自己創(chuàng)業(yè),注冊了一家公關(guān)公司……
無論是時勢造英雄,還是英雄造時勢,創(chuàng)造歷史和改變歷史進(jìn)程的往往是一部分脫穎而出的個人,聚焦和深入透視他們,可以更好地還原歷史的精彩,展現(xiàn)人類獨(dú)特的創(chuàng)造力。這些人,是推動整個人類從工業(yè)文明走向更高級的信息文明的功臣和英雄。