- 湖北省武漢市洪山區(qū)光谷大道國(guó)際企業(yè)中心3期鼎業(yè)樓
有效覆蓋人才保留及管理全場(chǎng)景及HR核心模塊，引導(dǎo)組織深刻洞察急需改善的管理問(wèn)題。
“如果你的工具只有一柄鐵錘，
你就可能認(rèn)為所有的問(wèn)題都是鐵釘。”
圍繞“留住人，善用才”重構(gòu)人力資源主線(xiàn)，緊密貼合業(yè)務(wù)訴求，強(qiáng)化HR價(jià)值輸出及影響力。
為客戶(hù)量身定制人才保留及管理的一體化解決方案，系統(tǒng)解決績(jī)效下滑、工作倦怠、人才流失等多重問(wèn)題。
勝任模型-發(fā)展通道：幫助構(gòu)建多層級(jí)、多崗位、多應(yīng)用場(chǎng)景的勝任力模型；同時(shí)，借助勝任模型，幫助打造員工職業(yè)發(fā)展（技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等）通道，助力企業(yè)人才定位及引導(dǎo)。; 組織氛圍-企業(yè)文化：幫助掌握組織氛圍（員工滿(mǎn)意度、員工敬業(yè)度等）現(xiàn)狀、不足及影響因素；同時(shí)，根據(jù)氛圍調(diào)研，幫助提煉針對(duì)適用的企業(yè)文化，并幫助其實(shí)施落地，助力企業(yè)人才適應(yīng)及保留。;
人才盤(pán)點(diǎn)-梯隊(duì)搭建：幫助企業(yè)實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)，鎖定核心員工；同時(shí)，基于人才盤(pán)點(diǎn)，幫助規(guī)劃人才梯隊(duì)并制定接班人培養(yǎng)方案，助力企業(yè)人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)。; 績(jī)效管理-經(jīng)理賦能：幫助搭建全面績(jī)效管理及結(jié)果應(yīng)用體系；同時(shí)，順承績(jī)效考察，幫助籌劃管理者賦能及改進(jìn)計(jì)劃（MFP），助力企業(yè)人才激活及增效。; 薪酬激勵(lì)-股權(quán)設(shè)計(jì)：幫助打造科學(xué)實(shí)用的薪酬、福利及激勵(lì)體系；同時(shí)，結(jié)合薪酬體系，幫助制定股權(quán)及激勵(lì)相關(guān)前沿方案，助力企業(yè)人才保留及增值。;
重金構(gòu)建的選、育、用體系，攔不住人才“不想干”、“跑得快”，HR陷于招聘不可拔。
人力資源部四面出擊、拼盡全力，卻始終感覺(jué)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。
人力支出逐年遞增，優(yōu)秀員工卻還是用腳投票，工作狀態(tài)持續(xù)下滑，流失率居高不下。
見(jiàn)招拆招，為人才管理做乘法
圍繞行業(yè)屬性、發(fā)展階段和核心訴求，為客戶(hù)量身定制人才保留及管理一體化解決方案。
將“留住人、善用才”重塑為人力資源業(yè)務(wù)主線(xiàn)，并貫穿管理全體系。
人才盤(pán)點(diǎn)-梯隊(duì)搭建：幫助企業(yè)實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)，鎖定核心員工；同時(shí)，基于人才盤(pán)點(diǎn)，幫助規(guī)劃人才梯隊(duì)并制定接班人培養(yǎng)方案，助力企業(yè)人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)。; 績(jī)效管理-經(jīng)理賦能：幫助搭建全面績(jī)效管理及結(jié)果應(yīng)用體系；同時(shí)，順承績(jī)效考察，幫助籌劃管理者賦能及改進(jìn)計(jì)劃（MFP），助力企業(yè)人才激活及增效。; 薪酬激勵(lì)-股權(quán)設(shè)計(jì)：幫助打造科學(xué)實(shí)用的薪酬、福利及激勵(lì)體系；同時(shí)，結(jié)合薪酬體系，幫助制定股權(quán)及激勵(lì)相關(guān)前沿方案，助力企業(yè)人才保留及增值。;
勝任模型-發(fā)展通道：幫助構(gòu)建多層級(jí)、多崗位、多應(yīng)用場(chǎng)景的勝任力模型；同時(shí)，借助勝任模型，幫助打造員工職業(yè)發(fā)展（技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等）通道，助力企業(yè)人才定位及引導(dǎo)。; 組織氛圍-企業(yè)文化：幫助掌握組織氛圍（員工滿(mǎn)意度、員工敬業(yè)度等）現(xiàn)狀、不足及影響因素；同時(shí)，根據(jù)氛圍調(diào)研，幫助提煉針對(duì)適用的企業(yè)文化，并幫助其實(shí)施落地，助力企業(yè)人才適應(yīng)及保留。;
有效覆蓋人才保留及管理全場(chǎng)景及HR核心模塊，引導(dǎo)組織深刻洞察急需改善的管理問(wèn)題。
見(jiàn)招拆招，為人才管理做乘法
人力支出逐年遞增，優(yōu)秀員工卻還是用腳投票，工作狀態(tài)持續(xù)下滑，流失率居高不下。
人力資源部四面出擊、拼盡全力，卻始終感覺(jué)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。
為客戶(hù)量身定制人才保留及管理的一體化解決方案，系統(tǒng)解決績(jī)效下滑、工作倦怠、人才流失等多重問(wèn)題。
重金構(gòu)建的選、育、用體系，攔不住人才“不想干”、“跑得快”，HR陷于招聘不可拔。
圍繞“留住人，善用才”重構(gòu)人力資源主線(xiàn)，緊密貼合業(yè)務(wù)訴求，強(qiáng)化HR價(jià)值輸出及影響力。
人才盤(pán)點(diǎn)-梯隊(duì)搭建：幫助企業(yè)實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)，鎖定核心員工；同時(shí)，基于人才盤(pán)點(diǎn)，幫助規(guī)劃人才梯隊(duì)并制定接班人培養(yǎng)方案，助力企業(yè)人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)。; 績(jī)效管理-經(jīng)理賦能：幫助搭建全面績(jī)效管理及結(jié)果應(yīng)用體系；同時(shí)，順承績(jī)效考察，幫助籌劃管理者賦能及改進(jìn)計(jì)劃（MFP），助力企業(yè)人才激活及增效。; 薪酬激勵(lì)-股權(quán)設(shè)計(jì)：幫助打造科學(xué)實(shí)用的薪酬、福利及激勵(lì)體系；同時(shí)，結(jié)合薪酬體系，幫助制定股權(quán)及激勵(lì)相關(guān)前沿方案，助力企業(yè)人才保留及增值。;
勝任模型-發(fā)展通道：幫助構(gòu)建多層級(jí)、多崗位、多應(yīng)用場(chǎng)景的勝任力模型；同時(shí)，借助勝任模型，幫助打造員工職業(yè)發(fā)展（技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等）通道，助力企業(yè)人才定位及引導(dǎo)。; 組織氛圍-企業(yè)文化：幫助掌握組織氛圍（員工滿(mǎn)意度、員工敬業(yè)度等）現(xiàn)狀、不足及影響因素；同時(shí)，根據(jù)氛圍調(diào)研，幫助提煉針對(duì)適用的企業(yè)文化，并幫助其實(shí)施落地，助力企業(yè)人才適應(yīng)及保留。;
有效覆蓋人才保留及管理全場(chǎng)景及HR核心模塊，引導(dǎo)組織深刻洞察急需改善的管理問(wèn)題。
見(jiàn)招拆招，為人才管理做乘法
人力支出逐年遞增，優(yōu)秀員工卻還是用腳投票，工作狀態(tài)持續(xù)下滑，流失率居高不下。
人力資源部四面出擊、拼盡全力，卻始終感覺(jué)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。
為客戶(hù)量身定制人才保留及管理的一體化解決方案，系統(tǒng)解決績(jī)效下滑、工作倦怠、人才流失等多重問(wèn)題。
重金構(gòu)建的選、育、用體系，攔不住人才“不想干”、“跑得快”，HR陷于招聘不可拔。
圍繞“留住人，善用才”重構(gòu)人力資源主線(xiàn)，緊密貼合業(yè)務(wù)訴求，強(qiáng)化HR價(jià)值輸出及影響力。
